彩神APP争霸82官网计划_彩神APP争霸82官网计划官网_新君郁亮如何掌控权力?|李光斗|郁亮|王石

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  文/新浪财经意见领袖专栏(微信公众号kopleader)专栏作家 李光斗

  郁亮从三个小多财务人员一步步爬到了万科总经理、总裁的位置,没法 他是用什么妙招一步步掌控权力的?郁亮做的第一步随后首先改变王石制下的万科组织架构。第二步:叫培养年轻禁卫军。另外,需用树立当事人崇拜,建立偶像级的地位。

新君郁亮如何掌控权力?

  俗话说,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩。什儿 后浪是如何把前浪摔死在沙滩上的。

  2015年最大的财经新闻是“万万没想到”,中国最大的两家房地产公司万科和万达[微博]进行了战略战略合作。一帮人说这万科和万达战略战略合作就像是三个小多同性者结婚,你都能能 万达有的能力,万科与非 。万科能做的,万达都能做。随后大伙 俩缘何要结婚呢?并非 这是万科的新君郁亮的一招妙棋叫“ 挟洋自重”。“万万战略战略合作”是郁亮废掉王石的最关键的一步。

  但缘何说万万战略战略合作王石就被废掉了呢?王石行走江湖,游学世界到处登山,游南极,登北极,去哈弗,去剑桥。你都能能 ,王石的肩上仍然顶着三个小多桂冠随后万科的创始人,也是万科的精神领袖。郁亮的这三个小多万万战略战略合作,就把王石的精神桂冠给摘掉了,大伙 知道万科王石有一句著名的话:什么叫做好公司,叫的话能说清楚的就叫好公司。说我万科缘何是中国房地产里市值最高的,缘何是优股,缘何是成为标杆性的人物?你都能能 我万科的话能说清楚。

  万科是中国最大的住宅房地产开发商,专为中国的中产阶级服务,像当年的华为信誓旦旦说永远不做终端产品一样,万科随后给王石下了三个小多10年、15年的规划,立下了三个小多远大的战略目标随后万科只做住宅。把所有的或多或少的都拆掉了,包括文化产业,万科还拍过电影《红樱桃》,出过杂志《万科周刊》,也做过商业地产。

  你都能能 什么王石全版都根本定位理论所以聚焦了。而万达呢,却是中国房地产的三个小多异类,且不说万达公子汪小菲在那里天天嬉笑怒骂,万达所以做,既做住宅地产,也做商业地产,还开电影院线,现在又有了 “腾百万”,万达力邀腾讯、百度[微博]进行互联网的融合。

  话又说回来,缘何说万万联合是郁亮废掉王石的关键一步。郁亮通过万万联合彻底地改变了王石的治国方针。

  没法 郁亮是谁?郁亮是王石一手提拔起来的在万科你都能能 服务了二十几年,从三个小多财务人员一步步爬到了万科总经理、总裁的位置。没法 他是用什么妙招一步步掌控权力的?正如像马基雅维利君主理论所说,“世界只属于强者。自立者强,自强者胜,而胜者必智”。

  郁亮做的第一步随后首先改变王石制下的万科组织架构。在郁亮掌权的你都能能 ,在北京分公司,上海分公司,深圳分公司……之上设立区域公司,床上跌床。正是通过组织架构的改变,逐渐地废掉什么各路诸侯的权力,这是第一步。

  第二步,废掉“托孤老臣”。什么叫“托孤老臣”?往往老皇帝在临终转移权力你都能能 ,最不放心的是新君没法 妙招掌控大局,往往在新皇帝身边安排或多或少老谋深算的重臣予以辅佐。

  没法 ,郁亮接班的你都能能 ,并非 生和熟国历代的皇朝接班一样,所有的分公司的总经理,董事会的成员与非 王石一手提拔起来的。没法 郁亮随后开始一步步地从上海分公司总经理到北京分公司总经理,从丁长峰到毛大庆,一步步地解除什么封将大臣的权力。

  与非 找借口,犯了错让人调动你的位置,与非 削减你的权力。

  第二步:叫培养年轻禁卫军。什么叫年轻禁卫军?也随后扶持新的势力。没法 大伙 知道在王石治下的你都能能 ,他用的与非 各大名校的毕业生,王石还非常一帮人文情怀,为了形成万科文化,传承万科精神,随后办了一本《万科周刊》,当时的主编是原上海区域的负责人丁长峰,什么人被王石一步步提拔起来,历练好了你都能能 再埋点到各地。而郁亮掌权你都能能 ,并没法 重用王石派,随后成立了新派别,比方说投资派,郁亮最早是财务出身,从财务人员选拔各地的分公司经理,一步步建立当事人独属的青年禁卫军。

  另外,需用树立当事人崇拜,建立偶像级的地位。如今,那现在造偶像不一样,你都能能 的偶像高高在上,现在的偶像要讲卖萌,所以什儿 郁亮有了当事人的称号,在公司里有了当事人的粉丝团,培植当事人的势力,当事人的死忠粉,号称“亮仔”。这“亮仔”什儿 字,随后典型的互联网思维、年轻化思维,卖萌营销。那除此之外,郁亮还把当事人也打扮成三个小多精神领袖。你王石与非 爬山吗?你与非 爱运动吗?你与非 搞极限吗?而郁亮也悄悄地随后开始了当事人的健身之旅。

  在美国,大伙 看美国大胖纸非常多。并非 美国天天吃麦当劳[微博]的与非 穷人。你都能能 美国1000年来没法 出过三个小多大胖纸的总统。包括奥巴马身高将近1米8,身材也是保持得非常好。说美国人把你健不健身,参不参与健身运动,参不参与户外运动,看你有没法 品位。所以,郁亮也悄悄地随后开始了当事人的健身计划,也随后打造偶像,形身合一,既要有当事人的精神传承,又要有当事人的形象的包装。

  到最后一步 “挟洋自重”。如何借用内部的势力打掉你都能能 王石的偶像地位,那随后和万达战略战略合作,这还需用说是郁亮的一记高招。没法 ,如何废掉托孤老臣?并非 历史往往是惊人的同类。比方说,大伙 的邻居朝鲜,大伙 看当年金正恩以三个小多1000后的身份当权朝鲜。大伙 都想没法他的老爸金正日经常撒手人寰,心脏病突发而去世了。金正恩面临的是三个小多错综僵化 的局面,但他老爸给他安排了7位的托孤大臣,在金正日的葬礼上,有7位元老和金正恩同時 扶临。你都能能 短短的几年过去了,这7位托孤老臣被杀被废,有5个不知所踪。金正恩正式逐渐通过废掉老臣的妙招掌握了权力。

  那同样在中国历史上,还有一次著名的接班,这随后当年八岁的康熙皇帝。康熙皇帝在位将近1000年,他开创了中国历史上康乾盛世。没法 在他8岁到14岁这段时间,他并非 过得非常地苦逼,非常的难熬。康熙是儿皇帝没法 或多或少决策王朝事务的能力和权力。所有的权力都被什儿 顾命四大臣掌控,尤其是鳌拜的,贵为开国元勋,但在在宫廷里头什儿 骄横跋扈,或多或少也没把康熙装进眼里。

  有一次,康熙皇帝说三个小多多犯人他命不致死,不应该判死刑。你都能能 岂与非 被鳌拜命令斩杀了,甚至鳌拜跋扈到把顾命四大臣其中的一位大臣,也借口杀掉了。所以皇帝在他眼里根本算不得什么,你都能能 鳌拜是满清第一武士。三个小多多段子随后说:康熙皇帝14岁了,14岁申请结婚。过去12岁就还需用结婚了。

  结果鳌拜答复他,并非 您14岁就治国了,当皇帝了。你都能能 您14岁还没法结婚。康熙问缘何?鳌拜说道,治理三个小多一个女人,比治理三个小多王朝要困难得多。康熙皇帝更加不解的问:缘何治理三个小多一个女人要比治理三个小多王朝要困难得多呢?朕日理万机没法 多的奏章,与非 每天都处置得好好的吗?鳌拜说到:岂与非 治理什儿 王朝是你治理的,与非 大伙 帮你的忙嘛。而你治理三个小多一个女人要单枪匹马,独自面对,那个入了洞房,大伙 可就帮不上你了。

  还需用说,这对康熙皇帝岂与非 是奇耻大辱。康熙皇帝决定夺回当事人的君权。并非 他你都能能 把鳌拜至于很高的地位,你都能能 鳌拜仍然不把他装进眼里。什儿 你都能能 缘何办?康熙皇帝并非 是少年天子,你都能能 充满了心机和智慧人生。

  他随后开始扶持当事人的年轻禁卫军。在当事人的什儿 内廷侍卫里头寻找得力干将,包括在皇亲贵族里头,寻找什么与当事人年龄相仿的把兄弟,为了提防鳌拜,天天在宫廷里头嬉笑打闹,练武练拳,练摔跤,鳌拜看在眼里喜在心里,认为皇帝不务正业,不以为意。你都能能 14岁的小孩应该好好发奋读书,结果他天天打拳,练武,看来要荒废学业。

  有一天时机终于来了,康熙皇帝借口把鳌拜身边的各种警卫都派出宫廷,执行任务。你都能能 在上朝你都能能 ,悄悄地给他身边的什么小兄弟们说:大伙 是拥护我,还是拥护鳌拜?什么年轻人一致回答:“当然是拥护皇上,鳌拜算什么”,这叫初生之犊不畏虎。当鳌拜趾高气扬地觐见的你都能能 ,只见康熙皇帝悄悄地使了个眼色,几5个少年一下蜂拥而上,把什儿 满清第一武士鳌拜给牢牢地捆绑了起来打入大牢。打到鳌拜你都能能 ,康熙皇帝才真正地掌控了权力……

  你都能能 并与非 说你坐在什儿 位置上,你就能掌控权力。在中国的企业中,并非 接了班,当了新君,却没法 掌控权力的是谁呢?

  随后联想集团[微博]的少帅杨元庆[微博]。说少帅这杨元庆年纪随后老了,也是1000后大叔。并非 ,杨元庆是柳传志最看重的三个小多人。柳传志把联想董事局主席的位置都交给了杨元庆,那缘何说杨元庆没法 掌控权力呢?大伙 现在想到联想,还是想到柳主席,还是柳传志。

  为了选折 联想的接班人,柳传志费尽了脑汁,当时有三个小多候选人三个小多叫郭为,三个小多叫杨元庆。郭为是联想的有功之臣。当年联想的汉卡获得了国家科学技术进步的二等奖,老柳非常不满。说联你都能能 拿就拿一等奖,随后国家科委的初评结果你都能能 登在了人民日报上。初评结果都出来了,国家科学进步二等奖是没法改变的,生米煮成熟是什么期 图片 图片 米饭了。你都能能 唯有郭为说,假若有一丝的希望,大伙 就做1000%的努力。

  那郭为到底是缘何做的呢?他去逐门拜访每个国家科学技术奖的评委,跟大伙 解释联想什儿 汉卡的进步和科学的意义。结果最后岂与非 真的改变了,通过复审,复评的妙招,改变了国家科学技术进步奖的初评结果,使联想的汉卡获得了科学技术进步一等奖,这对联想来说,是发展中的三个小多重大的里程碑。没法 ,郭为也由此入了柳传志的法眼。

  你都能能 ,和杨元庆比起来,杨元庆是三个小多守护守护进程员,他进联想的时间比郭为需用短,你都能能 最后柳传志还是选折 了杨元庆。他在跟杨元庆1996年的你都能能 ,写过一封信,他是没法 写的:对于中国的企业家来说,选折 接班人就三个小多标准,就三个小多要漂亮,三个小多要爱我。

  说得很形象,说漂亮就好象选一个女人一样,漂亮帮我有能力,你得会生孩子,生育能力要强,你有治理什儿 集团公司的能力。那“爱我”是什么?与非 说你登了台你都能能 ,就把让人废了。所以,柳传志是从德才兼备这三个小多方面统筹考虑,最后选折 了杨元庆。在选折 了杨元庆你都能能 ,柳传志对杨元庆的支持可谓说是不遗余力。

  新君当朝,最怕是什么?旁边一帮人挑战他的权威。你都能能 郭为的资历很老,为了不必郭为干扰杨元庆的执政,狠下杀招,把联想一分为二,随后大伙 现在所知道的把联想分为联想控股和神州数码[微博]。让郭为去干当事人的神州数码重新去开辟一片当事人的天地。为杨元庆开创了很好的接班的背景,而对于杨缘何没法 掌握权力呢?这就源于新君还有随后使命感,需用经过最重要的三个小多步骤随后应付得了危机。叫召之即来,来之能战,战之能胜。

  10008年,世界金融危机,联想作为世界上最大的PC制造商之一。收购了IBM[微博]你都能能 ,再全球消费尤其IT行业疲软的情况汇报下,业务大幅度下滑,什儿 你都能能 柳传志不仅没法 给杨元庆你都能能 ,反随后当事人亲自来平复,重新回归到联想集团主席的位置。带联想走出了金融危机风暴。大伙 试想一下,你都能能 柳传志当时放手给杨元庆,用他的战略决策,让联想同样才能走出困局的话,没法 杨元庆现在在联想的江湖地位,在中国企业家的江湖地位那是不可同日而语的。

对于三个小多新的接班人来说,你都能能 没法走入老皇帝的阴影,那他的君权也没法确立起来。

  对于三个小多新的接班人来说,你都能能 没法走入老皇帝的阴影,那他的君权也没法确立起来。关于江湖上有所以关于杨元庆的段子,其中三个小多多说,杨元庆到美国就问柳传志,说柳主席我在美国,你有什么东西要买吗?什儿 柳传志说,苹果手机手机我用不习惯,我用惯的摩托罗拉[微博],你都能能 现在北京没货了,你最好把摩托罗拉买回来。第五六天,杨元庆跟柳传志回报说,说摩托罗拉你都能能 买到了。柳传志问十多少 钱?杨元庆说29亿美元。柳老听了你都能能 马上晕倒,缘何?你都能能 29亿美元购买摩托罗拉公司什儿 决策在财经人士看来,绝对是三个小多昏招。

  至于什儿 昏招是杨元庆使的,还是柳传志使的,大伙 不得而知,反正好事都让柳传志占了,而联想的每三个小多昏招,杨元庆都背起了黑锅。你都能能 现在看来,花29亿美元买下摩托罗拉,什儿 对于年轻人Who Care(不关心)的品牌,真的是三个小多昏招。看一遍中国的手机市场上,看看摩托罗拉的表现,再看看小米的表现就很好地说明了问题报告 报告 。

  马基雅维利在他的《君主论》中说,对于三个小多君主来说,选折 大臣是一件颇费心力的事,所以说选对了大臣,就选对了当事人的执政的方向。大伙 都知道说江湖上传说最无能的君主随后刘禅,刘阿斗。

  在刘备托孤的你都能能 ,随后有没法 三个小多故事:在遭遇火烧联营你都能能 ,刘备病入膏肓,在白帝城知道当事人不久于人世。他把诸葛亮叫到当事人的病榻前,说了一段推心置腹的话:说诸葛先生你也跟了我没法 多年,你的才能十倍于曹丕,可惜我蜀国让人留的舞台太小了,现在我是不行了。我什儿 儿子刘禅又不争气,让人再考验考验他,他你都能能 孺子可教,你就辅佐他,把大伙 的蜀国治好,你都能能 并非 不行,你就把他废了,当事人当皇帝吧。

  并非 ,这是刘备临死前对诸葛亮最后的一次试探。诸葛亮那是老江湖了,知道这里头话里有话,吓得赶紧俯身磕头说,臣肝脑涂地,我一辈子生是你的人,死是你的鬼。我会竭力辅佐刘禅把基业传承下去。随后,什儿 刘备才放心地撒手而去。

  鞠躬尽此死而后已,还需用说诸葛亮作为三个小多丞相来说,他干了皇帝的事。大伙 都说刘禅傻,并非 我看刘禅或多或少与非 傻。刘阿斗并与非 扶不上墙,随后他乐得装糊涂。在诸葛亮死后,刘禅废掉了丞相什儿 职位,任命蒋琬为大司马,主管行政,兼管军事。而同時 ,有任命费祎为大将军,主管军事,兼管行政。这叫交叉制衡,不必三个小多人独断,不再像你都能能 的诸葛亮一样独断专权。随后,在诸葛亮死后,刘禅又做了29年的太平皇帝。

  对于三个小多新君来说,要想摆脱太上皇的人,对于三个小多新君来说,要想摆脱太上皇的阴影,那首没法废掉托孤老臣,改变过去的游戏规则,甚至改变你都能能 的组织架构。第二步要培养当事人的年轻禁卫军,培养当事人的势力。第三步要建立属于当事人的新的当事人崇拜,提出新的品牌主张,当事人的治国思想。最后会带领团队摆脱危机,打一场才能值得特大喜讯的胜仗。

  长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。所以说每三个小多后浪要想心潮逐浪高,不断地开创新的辉煌,就要研究会新君掌控权力的秘笈。

  (本文作者介绍:中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。)

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